在教育培训市场发展迅速、竞争日益激烈，艺术教育行业生态链日益残酷的微信时代，为加强丽音艺校教职员工的凝聚力，提高校区运营与客户服务水准，培养一批优秀的后备干部人员。4月27日，在总部大会议室召开了“2016年度丽音后备干部培训会议“，各校区挑选出来的精英，总部各教研室主任，负责各校区的主管会计等30多人参加了本次培训会议。本次会议由行政人事部主持，李桂成总经理、徐胜男总监做培训演讲。

    会议开始前，大家进行了一场别开生面的自我介绍，让大家能更迅速的记住参会的每一位同事，也能更好的促进大家之间的情感。上午由徐胜男总监做了精彩的”艺术教育机构的客户管理“课程培训。主要针对我们教务老师、专业老师，在工作中怎么去对现有的客户进行管理，降低学员的流失，并通过对客户的管理、维护、推广我们丽音的品牌，让客户主动找上我们，让招生变得简单。


    下午是李桂成总经理为大家阐述”丽音校区运营2.0模式“，在网络化、信息化的微信时代，全体教职工必须转变传统的思想观念和意识，在宣传、招生、服务、回访都要跟上时代步 伐，不能再单一依赖于传统的发单页，发环保袋，扫楼这种单一的宣传招生模式。要充分利用好微信这个平台，有目的、有策略的开展校区的营销、服务于宣传。每一个教务老师都应该根据工作标准化与家长学习咨询的要求，成为最专业、最自信的艺术教育规划专家，因为这代表着丽音的品牌、价值、理念。而我们作为校区的后备干部，更要具备这样的管理和服务意识。

    本次的课程培训，让全体与会的骨干队伍收益匪浅，在微信群里，每位老师都分享了本次培训会议心得与感想，认识到校区今后的运营模式提升方向与工作改革的思路，为提升丽音品牌的服务能力做好了思想准备。